Sơn Hà phát động phong trào 5S

5S là một triết lý, phương pháp làm việc xuất phát từ nước Nhật, nhằm tạo ra một


môi trường làm việc sạch sẽ, ngăn nắp, thuận tiện, giảm thiểu lãng phí và đảm bảo an toàn.

Nhận thấy hoạt động 5s là hoạt động nền tảng nhằm xây dựng nên


một môi trường làm việc tốt, không khí làm việc hăng say. Là một bước cơ bản trong hoạt động cải tiến, là hơi thở của nhà máy, của công ty.

5S là một cụm 5 từ tiếng Nhật bắt đầu bằng chữ S, có nghĩa như sau:

-Seiri: Phân biệt những thứ cần thiết và không cần thiết


tại nơi làm việc, rồi loại bỏ đi những thứ không cần thiết.

– Seiton: Sắp xếp tất cả những thứ còn lại sau khi Seiri theo một trật tự, ngăn nắp, thuận tiện cho sử dụng.

– Seiso: Vệ sinh và giữ gìn cho máy móc, thiết bị, phương tiện và môi trường làm việc


được sạch sẽ.

– Seiketsu: Luôn nâng cao và giữ gìn vệ sinh nơi làm việc bằng cách thực hiện thường xuyên 3 bước trên.

– Shitsuke: Tạo cho mọi người thói quen tuân thủ các quy định tại nơi làm việc và tự giác tham gia vào hoạt động 5S.

Với lòng nhiệt huyết, trí tuệ và sức trẻ, Cán bộ công nhân viên Công ty Cổ phần Quốc tế Sơn Hà đang nung nấu quyết tâm áp dụng thành công 5S tại Công ty, tạo ra một môi trường làm việc giàu tính khoa học, nâng cao hiệu quả, chất lượng công việc, góp phần đưa hình ảnh Sơn Hà  lên một tầm cao mới.

Đại diện công ty, Ông Đặng Quốc Huy – Giám đốc sản xuất phát biểu: 5S lấy con người làm trọng tâm, 5S là nền tảng để tiếp cận các công cụ quản lý của Nhật, làm 5S tạo dựng văn hóa công ty, môi trường


làm việc thoải mái, năng động nhằm nâng cao năng suất chất lượng.  

Ngay sau lễ phát động tất cả cán bộ và công nhân Sơn Hà đã tiến hành tổng vệ sinh từng khu vực


làm việc. Đây chỉ là bước đầu giúp thay đổi dần nhận thức của người lao động trong công ty. Ban lãnh động công ty xác định, nếu muốn áp dụng, triển khai thành công hoạt động 5S tại đơn vị mình thì người lãnh đạo trước hết phải thấu hiểu bản chất của và luôn luôn đồng hành cùng các hoạt động đó thông qua sự cam kết thực hiện. Bên cạnh đó hoạt động đào tạo trong toàn công ty là không thể thiếu nhằm giúp tất cả mọi người cùng hiểu đúng về 5S. Làm được điều này thì mới có thể lôi kéo được sự tham gia của tất cả mọi người.

Sau đây là một số hình ảnh của phong trào 5s tại Sơn Hà:

 

3H2oH1xyvM 8lVBFDs4En 1551867240 5

 
5s 1

 
5s 2

 

 
5s 3

 

 
5s 5

 
5s 6

 

TIN LIÊN QUAN

29/04/2025
Năng lực sản xuất bình nước nóng Sơn Hà: Quy mô lớn, kiểm soát toàn diện

Trong bối cảnh thị trường bình nước nóng cạnh tranh gay gắt, nhiều doanh nghiệp OEM vẫn tập trung vào giá mà bỏ qua yếu tố then chốt: chất lượng sản phẩm. Thực tế cho thấy, cùng một thông số nhưng độ bền và tính ổn định lại phụ thuộc trực tiếp vào năng lực […]

Xem thêm
27/04/2025
Quy trình tráng men ướt bình nước nóng và những lưu ý

Trong sản xuất bình nước nóng, quy trình tráng men ướt là chuỗi công đoạn kỹ thuật then chốt nhằm tạo lớp men bảo vệ bền vững bên trong ruột bình. Quy trình này yêu cầu kiểm soát chặt chẽ từ khâu xử lý bề mặt, pha chế dung dịch đến tráng và nung ở […]

Xem thêm
24/04/2026
ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG THƯỜNG NIÊN 2026: SƠN HÀ ĐẶT MỤC TIÊU DOANH THU 13.000 TỶ ĐỒNG

Ngày 24/4/2026, tại Hà Nội, Công ty Cổ phần Quốc tế Sơn Hà (Mã chứng khoán: SHI) đã tổ chức thành công Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2026, thông qua các nội dung liên quan đến kết quả hoạt động năm 2025 và kế hoạch năm 2026 với mục tiêu doanh thu […]

Xem thêm